很多人好像对体制内的工作有误解，认为这些工作都很简单，没什么专业性可言，但喝茶看报一整天的日子早就一去不复返了（不排除还有老油条过着这样的日子，但大部分人已经无法置身事外），社会的迅速发展给各项工作都带来了新挑战，社会综合治理实际上不仅仅不简单，还是一项专业性非常强的技术活，身处体制内的我们，就必须不断提升业务能力，才能避免被坑，站稳脚跟。
一些同学在学习笔试面试的时候，各种漂亮话层出不穷，什么不忘初心牢记使命，什么坚持学习，什么提升综合能力，结果真考进来之后却开始摆烂，然后把问题归结于领导的不公、同事的苛责。
朋友的下属，是一名刚入职一年的选调生小C，他每每说到这个人，我都觉得不可思议。
在我的印象中，大部分选调生的能力都不错，也想要好好发展，毕竟相对于普通公务员而言，选调生多少还是有些特殊待遇的。
但是小C却颠覆了大家的认知，事情交代给他后，就没了下文，往往是朋友电话催了四五遍才报来结果，还经常出错。
有一次接通知上级领导下午要来考察，需要写一个紧急汇报材料，相关资料都在她电脑上，但是他11点不到就偷偷下班溜走了，接着电话一直处于无人接听的状态，朋友当时在其他单位办事，实在没办法了中午饭都来不及吃紧急打车回来整理材料。
因为这事小C被单位一把手约谈了，原以为他会转变态度，没想到居然愈演愈烈，工作交代给他也不虚与委蛇了，直接拒绝，一副你能拿我怎么办的态度，单位里所有人提起他都是连连摇头。
说实话，体制内的工作，有些人看的很重，有些人看的很轻，但实际上这就是一份普通工作而已，不管是什么工作，做好本职是基本职业素养，当你变成一个被人提起就摇头的存在，那真是非常丢脸的一件事。
这是我自己的真实感想，由于换了单位，从事的是之前完全没接触的工作，专业性也比较强，在刚接手的几个月里，由于我对业务不熟，屡次被坑。
体制内做事非常注重程序正当，入D有入D的规范流程，执法有执法的规范流程，如果没有遵循规范，没出什么事还好一点，要是出事了，第一个拿你问责。
体制内很多老油条，看起来人畜无害，实际上他们对各项潜规则太熟悉了，可能时不时就给你挖个坑，等你跳进去了才发现，罪魁祸首早就摘的干干净净。
前段时间我刚接手一项工作，流程非常复杂，来不及慢慢学习，一位老同事建议我怎么怎么做，说以前都是这么操作的，没出过问题，我当时可能是太忙了脑子不大清醒，又觉得这位老同事是个精通业务的，听她的应该没错，就按照她的建议准备了相关材料提交会议通过，结果在会上被其他同事找到了漏洞，说明了如果这么操作可能引发的不良后果，当场被大BOSS训了，非常丢脸。
但这个老同事跟没事人一样什么都没说，我也不可能讲是她建议这么做的，讲出去也只是会被人骂：你自己什么都不懂，也没有判断力吗？事后我才知道，这里面多少有些利益牵扯，她的建议更多的是为了自己的利益。
后来我做什么事，都会从3方面求证，一是查阅文件，文件里明确说明了的，就是可以做的，没有提到的，那就得慎之又慎，并看看能不能从其他规范性文件里找到出处。二是请教上级科室，他们本身就有指导下级的责任，而且非同个单位，他们也没有看你好戏的必要。三是找过往例子。以前经过批准做的事，如果没有明确规定表示不可以，那么大部分都还可以照旧。
体制内除了相对封闭的单位，大部分单位之间相互交流都很密切，尤其是担任班子成员后，不可能让你在一个单位久留，组织会根据需要进行调动。
初入职时我曾以为，关系是晋升最重要的条件。
但近年来发现，越来越多有才华有能力的年轻人走到了领导岗位，他们靠的都是关系吗？不否认有可能，但是能力是1，关系是后面的0，如果能力强，关系能给你带来更大加持，相反能力差的人，说实话被动用关系的人也不敢把你放到重要位置。
在ZZ部的考核指标里，有一条是从基层一线提拔干部，像之前的YQ、脱贫，现在的乡村振兴、经济发展等领域，都走出了许多领导干部。这里面肯定也有人有这样那样的关系，但是，如果仅仅靠关系，没有相应的能力，组织也不会重用，或者会被别人诟病。
有个朋友在人大工作，他们单位一名同事，从入职开始就在人大待了多年，目前已经是副县级职级（职务和职级是两码事哦），这个同事觉得一直在同个单位很没意思，想换个单位尝试下，他与人大主任关系挺好，于是就想申请调入下级某个单位担任一把手（因为职级相同），结果人大主任回绝了他，因为这么多年，这位同事最多也就是科室负责人，从没有担任过一个单位的正副职，没经过实际历练，人大主任就说了一句话：你以为一把手好当的？空降搞砸了我面子往哪搁？
碎碎念到此结束，希望大家都能在各自的职场上开开心心，也有所收获。
