今天开会的时候，大BOSS说，有些人啊，总喜欢给我出问答题，有个什么事情，自己也不思考下处理方案，就来问我怎么办？那你的作用体现在哪里呢？
一个单位，有方方面面的工作，势必要进行分工，一把手需要对单位负全面责任，班子其他成员分管某些领域或某些科室，科室负责人及工作人员负责具体工作。
对于单位党组而言，要发挥好把方向、管大局、保落实的作用。也就是说，我们不可能要求一把手对各领域工作门儿清，各项制度规章都能背下来，各种处理问题的流程都一清二楚，这不现实，他需要做的不是纠结于这些细枝末节，而是整体方向。
对某项工作最熟悉的，应当是从事这块工作的科室工作人员，然后到分管领导，最后再到一二把手，所以出现任何问题后，也应当是科室工作人员根据实际情况给出一个自己认可的处理方案，再去向分管领导汇报，分管根据自己的理解修改后去和一把手汇报，而不是有什么事直接去问领导该怎么办。
简言之，汇报的时候不要给领导出问答题、填空题，而是尽量给他们出选择题或判断题：针对这个问题，我有两个想法，A是…B是…，您看哪个方案比较好？或者针对这个问题我是这么考虑的….您看妥不妥？
领导会根据你的汇报及工作实际去做决策，大部分时候，都会基本采纳分管领导的意见，偶尔提出自己的修改方案，很少会直接推翻重来。
同样的，在面试题中也经常有关于向领导汇报的题目（事实上面试题本就来源于工作，是面试也是工作），比如：
例题1：你单位设计并推出一个关于方便市民办事的政务app，准备推广。作为这项工作的负责人。你和小王、小李一起完成这项工作，小王建议：给每个工作人员下发app的推广任务。小李建议：让前来办事的群众必须安装下载app。还没推广的时候，你需要向领导汇报。你该怎样向领导汇报？请你模拟一下。（2018.1.27
江苏省事业单位）
这道题很多学员在作答的时候，考虑都非常不全面，基本就是把题目扩展叙述了一遍，然后就结束了，这就差不多是在给领导出问答题——我之前已经做了这些，您看后面怎么继续？
而且题干中给的小王小李的方案都存在瑕疵，很多人在汇报的过程中甚至非常直白地批评他们，但别忘了你是负责人，你需要带领、引导他们，如果汇报中只说小王小李不好，没体现你在其中的作用，以及下一步具体推广措施，那么这就不是一个好的汇报。
这道题之前写过解析，大家可以带着思考去看下：面试真题 | 江苏-和领导汇报工作需要注意什么？
例题2：之前你向领导汇报工作时，领导说不要什么都向他汇报。这次你没向领导汇报，领导又批评你，说道：“你为什么不汇报，不要擅作主张。”此时，你怎么办？（2022.6.25 福建省事业单位）
这道题把握两个原则，一是注意汇报范围，凡是要领导做决策的、要汇报上级的、要发动下级的等等各项工作，都需要给领导汇报，比如小张准备开展一次下级单位工作检查。
有些人可能不理解，我不就去一下，检查个工作就自己回来了，但是如果你不提前汇报就走了，有个什么突发事件你不在岗怎么办？或者领导对下级单位有其他安排了相互冲突了怎么办？
体制内不汇报、不及时汇报或者越级汇报都是大忌。
而且作为领导最怕的就是，有什么事情上级知道了，结果他自己还不知道，突然被问起来，小则尴尬，大则被问责，这都是不及时汇报的后果。
二是注意汇报方式，也就是题目中说的，汇报无需事无巨细，要说重要的过程和结果，比如——“我准备于周三前往下级单位开展一次业务工作检查，检查结果将运用到年终考核，妥否？”这样就行了，不需要再汇报你到底是书面检查还是走访检查，也不需要汇报你是打车去还是自己开车去。
